L'industrie automobile marocaine attire de nouveaux fournisseurs. Un fabricant chinois de matériaux de protection pour véhicules s'installe progressivement à Tanger, avec une stratégie d'attente avant de lancer son grand projet.
Le groupe chinois Shenzhen Jdd Tech New Material, connu sous le nom de Jundinda, a annoncé le 27 août qu'il opère déjà dans un atelier loué d'environ 4 000 m² au Maroc. En parallèle, la construction de sa propre usine n'a pas encore commencé, selon ses déclarations rapportées par Barlamane.
Pourquoi cette installation progressive ? L'entreprise fabrique des gaines de protection pour les faisceaux électriques et les conduites de fluides utilisés dans l'automobile. Avant de produire à grande échelle, elle doit faire certifier ses produits auprès des fabricants de faisceaux automobiles. Ces procédures de certification prennent du temps, explique Jundinda. C'est pour cela que le groupe utilise les locaux loués pour faire homologuer ses produits et obtenir ses premières commandes, en attendant l'ouverture de sa future unité industrielle.
Le projet principal reste ambitieux : l'acquisition d'environ 26 000 m² de terrain industriel pour construire une usine, des entrepôts et des bureaux. Cet investissement peut atteindre 100 millions de yuans, soit environ 138,1 millions de dirhams, et couvrira le foncier, les bâtiments, les équipements de production et les installations associées. La filiale marocaine, appelée Jecar Tech Morocco, a été créée en janvier et est enregistrée à la Cité Mohammed-VI Tanger Tech.
En attendant, l'activité marocaine ne représentera qu'une part limitée du chiffre d'affaires du groupe à court terme, prévient Jundinda. Pour donner une échelle, le groupe a réalisé hors de Chine un chiffre d'affaires de 155,6 millions de dirhams au premier semestre 2026, en hausse de 34,2 % sur un an. Des clients du secteur des faisceaux automobiles procèdent actuellement aux audits nécessaires pour référencer les produits de l'atelier loué, selon des sources sectorielles citées par Barlamane.
